إن النهوض بالإدارة العلمية أمر أساسي لتحسين خدمة العملاء، وتقديم منتجات فائقة الجودة، ودفع عجلة التقدم في صناعة غرف الأبحاث بأكملها. في مارس 31, عقد اجتماع انطلاق نظام الإنتاج (TPS) لشركة Cnsterilezoom لعام 2021 في قاعة المحاضرات بالطابق الثالث في المقر الرئيسي للشركة. 2021 تم عقد اجتماع انطلاق نظام الإنتاج في قاعة المحاضرات بالطابق الثالث في المقر الرئيسي للشركة.

في ظل نموذج نظام إنتاج تويوتا (TPS)، تمثل الأتمتة والإنتاج في الوقت المناسب الركيزتين الأساسيتين للإنتاج الهزيل. ومع اعتبار الأتمتة أداة والإنتاج في الوقت المناسب منهجية، تعمل هذه العناصر جنباً إلى جنب للقضاء على الخطوات التي لا تساهم في إضافة قيمة وتعزيز التحسين المستمر المتجذر في احترام الأشخاص. وفي جوهره، يعمل التصنيع الهزيل كفلسفة تشغيلية شاملة مكرسة للقضاء على هدر التصنيع والتشغيل.

تم تنظيم المؤتمر تحت شعار "التفكير العميق، والترحيب بالتغيير، وإرساء الأساس، وممارسة المهارات الداخلية"، وحدد مسارات ترقية واضحة، وستراتيجيات عملية، وتدابير تنفيذ بالغة الأهمية. تم تصميم هذا البرنامج لدفع الإصلاح التنظيمي قدماً بشكل شامل، وإنشاء نظام منظم لكفاءات التحسين الهزيل، وتحفيز الأفراد على جميع المستويات لتبني التحسين المستمر. ولضمان طرح أهداف نظام إنتاج تويوتا بنجاح، تم تشكيل لجنة تنفيذية مخصصة، برئاسة المدير العام كمدير، ومدير إدارة الإدارة الهزيلة كمدير مناوب، ورؤساء الأقسام من الدرجة الأولى كأعضاء في لجنة الإدارة الهزيلة.

قام جيافو وانغ ، رئيس إدارة الإدارة الهزيلة، بإدارة الاجتماع، مقدماً نظرة عامة متعمقة حول نظام الإنتاج ومؤكداً على الفوائد العملية لاعتماد الإنتاج الهزيل. واستناداً إلى الممارسات المعيارية لشركات تويوتا، أجرى مقارنة وتقييماً تفصيلياً للبيانات عبر أربعة أبعاد رئيسية: تكاليف العمالة، وتدريب الموظفين، وإدارة ساعات العمل، والإدارة التأسيسية. لقد حدد هذا التحليل بدقة الفجوات التشغيلية الحالية ووضح الأولويات الاستراتيجية لمبادرات الإنتاج الهزيل القادمة.

تماشياً مع أهداف التنمية الحالية، ركزت إدارة الإدارة الرشيقة على خفض التكاليف وزيادة الكفاءة للقضاء بشكل منهجي على الهدر عبر دورة التصنيع. قدمت الإدارة خطة تطوير مدتها ثلاث سنوات تغطي تدريب الموظفين وتحسين العمليات في الموقع، مع تحديد المهام المستهدفة لكل مرحلة إلى جانب أهداف الأداء طويلة المردود. يبني هذا النهج المنظم أساساً قوياً للنمو المستدام مع تحسين جودة المنتجات ورضا العملاء.

لتشجيع مشاركة الموظفين على نطاق واسع، وضمان التنفيذ السلس لجميع التدابير، وتعزيز التحكم في العمليات، اختارت إدارة الإدارة الرشيقة رسمياً متخصصة مهرة من عدة أقسام ليكونوا خبراء تحسين رشيق، ومستشارين، وموجهين، مع منح كل منهم خطاب تعيين رسمي.

مدفوعة بالمبدأ التوجيهي القائل "كل شيء سيصبح جميلاً بأيدينا"، تستخدم الشركة التصنيع الذكي الآلي، والإدارة الرقمية، وسير العمل القياسي لتحقيق أهداف أداء محددة: خفض تكاليف العمالة للوحدة بنسبة 10%, وتقصير وقت الدورة الواحدة (CT) بنسبة 10%, وتحقيق معدل نجاح بنسبة 100% في تدريب الموظفين الأساسيين. تسرع هذه المبادرات ترقيات تكنولوجيا المنتجات وتعزز الابتكار المستمر في قطاع أنظمة حاويات غرف التنظيف، مما يعزز رؤية أن تصبح الشركة الأكثر موثوقية في صناعة أنظمة حاويات غرف التنظيف.